陕核投资召开精益管理专项工作启动会

为全面有序推进精益管理专项工作，贯彻落实集团公司《关于推进精益管理工作实施方案》的通知要求，4月10日上午，陕核投资组织召开全面推进精益管理专项工作启动会。陕核投资支委委员、总经理郭可超，支委委员、副总经理、工会主席刘新宇出席会议。

会议指出，推进精益管理不仅是对外部环境变化的主动反应，也是我们内部发展的迫切需求。精益管理的核心是通过消除浪费、优化流程、提升效率，以最少的资源投入创造最大的价值。陕核投资及各子公司要借助集团公司开展精益管理的契机，对自身进行一次全面检查，在公司全范围宣传精益管理工作的重要意义，营造良好的推进氛围。

会议要求，陕核投资各部门、各子公司要高度重视这项工作，以“思想统一、目标一致、行动同向”为原则全面梳理、系统分析、抓住关键、持续改善，按时间节点形成方案内容，确保目标科学，举措得当，责任到人，有时限、可落实、有标准、可考核，切实在这次专项工作中为陕核投资高质量、高效益、可持续发展开辟新思路、提供新动能。

会议强调，陕核投资要积极搭建以“目标管理系统、流程管理系统、现场管理系统、绩效管理系统”四个模块为核心的精益运营系统架构，持续不断地总结、完善、优化系统，促进本单位逐步迈向精益企业，推动金融与产业的深度融合和协同发展，为集团公司早日实现“155551”战略目标发挥金融力量。

陕核投资各部门负责人、各子公司主要负责人参加会议。