数智赋能促转型 凝心聚力建共享--陕核投资财务管理部开展共享中心调研及专题研讨会

随着公司业务的快速发展与数字化转型的深入，建设高效、智能的财务共享服务中心，已成为提升管理效能、赋能业务发展的必由之路。

为高标准推进共享中心建设，由陕核投资财务管理部部长王梅带队，于5月22日前往陕煤物资集团共享服务中心开展深度调研交流。调研结束后，为充分转化调研成果、统一思想，财务管理部牵头组织各子公司先后进行多次“共享服务中心建设专题研讨会”。

本次调研深入了解了陕煤物资集团共享服务中心的建设历程与亮眼成绩。在实操层面，其依托智能派单与RPA数字员工实现高效的流水线作业，完成了共享服务中心的丝滑转变。

基于上述调研，陕核投资财务管理部与各子公司业务骨干围绕“如何结合公司实际落地共享中心”多次展开了热烈讨论。大家一致认为，共享中心的建设绝非财务部门的内部事务，而是需要全公司上下协同联动、共建共享的系统工程。通过研讨，各子公司进一步打破了思维壁垒，凝聚了强烈共识，明确了下阶段的建设思路。

结合调研启示与研讨会共识，陕核投资财务管理部下一步将重点推进以下工作：一是进一步完善我司共享中心建设方案，凝聚全员“共建共享”的共识。二是重塑业务流程，在系统建设前开展流程梳理与优化，确保上线的是高效、标准化的业务流程。以此次“赴外调研+专题研讨”为契机，以专业赋能业务，用实干创造价值，全力服务公司高质量发展。