陕核投资组织召开股权业务研讨会

为深入落实新一轮国企改革工作要求，精准破解股权业务发展痛点，深化产融结合、优化业务布局，7月20日下午，陕核投资组织召开股权业务专题研讨会。陕核投资支委委员、总经理郭可超主持会议。

会上，参会人员紧扣股权核心业务，就当前发展短板、业务支撑保障举措以及未来发展方向，结合各自岗位职责开展深度研讨。职能部门聚焦办公数字化、人才队伍建设、党建业务融合、风险防控监管等领域，提出电子化办公升级、精细化考核改革、“党建+项目”攻坚、全流程合规监管、搭建全流程投后财务管理平台，补齐复合型专业人才短板等优化举措。业务部门立足主业赋能，围绕集团三大主业产业链，明确坚持“以融促产、以产兴融”思路，提出优化股权业务、深化业财融合，优化考核导向、全面梳理业务合规隐患等改进举措。摒弃粗放式财务投资，通过双GP模式搭建产业基金，盘活存量资产、优化业务流程，实现向专业化产业投资转型。

会议强调，要深耕产融结合，全员对标国资产业投资新政策、新要求，精准锚定企业定位，分类规范各类金融业务管理流程，建立常态化业务研讨机制，持续补强人才短板、激活发展动能。

中陕核集团党委委员、总会计师，陕核投资党支部书记、董事长余和明在总结讲话中肯定了股权业务成效，指出当前业务存在战略聚焦不足、风险抵御偏弱、专业人才紧缺等结构性问题。他要求一是股权业务要深入研究投资方向，聚焦集团主业领域，加大投资力度、丰富投资品种，推动投资从偶发式、点状式向规模化、体系化迈进，提高效益贡献度。二是优化业务结构，压降高风险领域敞口，提高风险防控能力，严控非主业项目准入。三是健全分层分类培训，了解各业务公司人员需求，精准引进关键紧缺人才，保障公司经营业绩高质量发展。

陕核投资领导班子成员、本部各部门负责人、陕核股权负责人及业务骨干参会。