陕核投资组织召开债权业务研讨会

为精准研判债权业务发展新形势，切实破解经营管理、合规风控、产融协同、人才建设等方面突出问题，明晰发展定位、压实工作举措，7月20日上午，陕核投资组织召开债权业务专题研讨会。陕核投资支委委员、总经理郭可超主持会议。

会上，各部门及业务板块结合岗位实际深入研讨，全面查摆业务运行堵点并提出针对性优化举措。职能部门聚焦债权业务提质增效、考核机制单一、专业人才紧缺等问题，提出建立适配长周期业务的差异化考核体系、开展靶向招聘、联动省内优质金融国企开展专项培训、持续推进无纸化数字化办公升级、常态化推送行业宏观政策等举措。

各业务子公司聚焦市场拓展与内部协同，提出创新租赁保理模式、健全风险管控体系、强化集团主业对接、深耕上下游客户、加强同业联动、优化激励机制、简化业务流程等务实举措，着力破解外部业务覆盖面窄、内部项目决策不规范、项目储备不足等发展难题，全方位畅通内外业务发展渠道。

会议强调，一是优化内部业务协同机制，专项组建内部业务协同专班，率先拿出围绕集团产业链上下游业务拓展方案，系统梳理工作思路、实施方案与推进手段，积极争取集团的政策倾斜与协同支持。二是持续优化考核导向，从“重规模”转向“重价值”，建立多层次的薪酬联动机制，激活人才积极性。三是加强全员风控合规培训，压实各层级风险防控责任，筑牢业务稳健发展的安全底线。四是加大优质市场客户开发力度，不断拓展多层次、多元化融资合作渠道，稳步推进银行授信储备，筑牢资金流动性安全基础。

郭可超在总结讲话中提出，一是充分结合国企改革导向与企业发展战略，债权公司要锚定自身功能定位，紧扣集团核心产业链布局业务，围绕集团主业发展需求深挖上下游合作机会，发挥陕核租赁、陕核保理的业务优势服务集团产业发展。二是建立统一规范的债权业务与授信管理制度，实行行业差异化发展政策，精准扶持优质业务、压降低效业务。三是强化风控合规精细化管理，细化分行业业务流程标准，通过ABS、转租赁等模式提升资产流动性，降低经营风险。以高质量产融结合服务集团主业高质量发展。四是持续激活队伍发展活力，落实优化后的考核激励机制，引导员工聚焦价值创造，主动开拓市场，推动债权业务实现高质量发展。

陕核投资领导班子成员、本部各部门负责人、债权业务子公司负责人及业务骨干参会。